Due possono essere le modalità principali di "internazionalizzazione" per  un’azienda:
1. light/tattica, dove tutte le attività del business system restano ancora localizzate in un solo paese. E’ simile ai processi di internazionalizzazione fatta negli anni anni ’70 dagli imprenditori nostrani che valigetta alla mano giravano il mondo per far conoscere e vendere i propri prodotti/cataloghi. In questo caso si internazionalizzano quasi prevalentemente una/due attività es.

- gli acquisti/sourcing componenti

- la promozione/vendita

- sito web/blog in più lingue e localizzato

- partnership con canali locali

- pr locale

- blogging/viralità

Oggi Internet ha reso questa strategia immediata e a costi bassissimi ed ha reso i mercati locali più facilmente penetrabili (almeno per certi prodotti/servizi) senza avere controllo dei canali tradizionali.

Come esempio mi viene in mente FON che dopo sei mesi da start up aveva già lanciato il suo servizio su tre continenti (USA, Europa e Asia)/una molteplicità di Paesi simultaneamente semplicemente personalizzando/clonando il sito web, aprendo blogs locali, attivando partnership con canali locali, pro/bloggers,…

continua…

Tra agosto e settembre ho trascorso un mese negli USA. Giornalmente sfogliavo WSJ/NYT i principali quotidiani là. Di notizie sull’Italia nessuna traccia tranne una per una serie di omicidi di mafia in Germania e un profilo di Yoox, una storia imprenditoriale italiana nuova e di grande successo. Maggior legalità e nuove iniziative ad alta crescita quindi due tasselli di un’ecosistema che funziona anche per chi ci guarda da lontano. Sulla stampa nazionale invece le stesse notizie erano riportate in modo marginale ed in ritardo segno che per affermare questi valori occorre ancora lavorare! Un bel post di Michele Appendino, fondatore di 1GEN, sintetizza cosa si potrebbe fare di più a proposito.